中山市红木家具行业协会协会会长、博海红博城董事办主任林志洪发言随后，中山市红木古典家具学会会长、品牌红木CEO林伟华发表讲话。

针对索菲亚地板推出的极致单品模式，拾贝业内人士纷纷议论：拾贝索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。不难发现，大叔索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：大叔索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。

而要完成这个动作并非易事，天心需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。为此，博海我们准备了很久，也准备很充分。我也算是地板界的‘老炮儿了，拾贝从事地板行业30多年，拾贝打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

地板单品将会以极致单品形态长期存在，大叔整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：天心索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，博海经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

加盟Mini店的经销商不需要开店、拾贝不需要重装门店，拾贝只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。价格大幅攀升之后，大叔下游厂家拿货持续减少，他们更乐意采购其他更加便宜的替代品来降低成本，今年的生意将会十分难做。

2013年我国从非洲进口原木为274.4万立方米，天心比2012年的268.9万立方米略有增长，增长幅度为2.4%。博海2013年,越来越多的非洲国家对原木出口作出限制政策。

其次，拾贝今年以来，美国和欧洲经济的持续复苏，对非洲木材的需求开始强劲攀升，这使得市场供需关系发生了改变。目前买卖双方之间的博弈正在短兵相接阶段，大叔由于采购成本高涨，大叔经销商不愿意降价抛售，而家具厂家对于高昂的价格却难以接受，双方处在拉锯状态之下。